セグメント別戦略

七次中計　セグメント別目標

※六次最終年度（21.3期）実績を新しい収益認識基準に置き換えた参考値との比較

香辛・調味加工食品事業

①新価値創出に基づく成⻑
⾃由な発想やチャレンジによる領域拡⼤に取り組み、トップライン成⻑を実現

②コア事業としての収益⼒強化
収益構造変⾰への取組みを継続、効果的なマーケティング施策の追求による競争⼒の確保

③本業を通じた社会課題解決へのアプローチ
自社拠点でのCO₂削減（Scope1、2）・廃棄抑制に加え、サプライチェーン全体でのCO₂削減（Scope3）に向けレトルトレンジパウチ化を推進

健康⾷品事業

①VC視点でグローバルにビジネスチャンスを掴み、持続可能なビジネスモデルに転換
機能性素材系VC構築に向け、ビタミン飲料、乳酸菌のグローバル展開に注⼒

②国内既存事業の⽴て直し
損益構造改⾰の実⾏と新たな顧客接点の構築

海外⾷品事業

成⻑スピードを加速。地産地消による成⻑実現に向けて現地完結型経営に転換

• ⽶国：更なる成⻑ステージへの基盤強化（⽣産供給体制増強･R&D強化）、展開エリアの拡⼤
• 中国：間⼝拡⼤を契機としたコア事業の持続的成⻑、現地に適合した事業領域の拡張
• アセアン：BtoCカレー事業の⽴上げや、GOTと連携したBtoBスパイス事業の可能性を追求
• 現地完結型経営に向けたガバナンスの強化

外⾷事業

①ウィズ/ポストコロナでの国内需要の積極創出
イートイン以外のサービス・接点強化（宅配、ドライブスルー対応、業態開発等）

②グループシナジーテーマの推進
新カレーソース開発による当社、壱番屋、FCオーナー3者のメリット創出

その他⾷品関連事業

①デリカシェフ：付加価値野菜系VCにおけるグループ内外との共創
②ヴォークス・トレーディング：川上の強みを活かすとともに、VCを繋ぐ機能を発揮